Formación · Mentoría · Proyectos
Formación y acompañamiento para equipos directivos y técnicos: qué puede hacer hoy la IA, dónde falla y cómo llevarla a producción con criterio propio.
Quien dirige necesita criterio para decidir sobre la IA. Quien construye necesita método para llevarla a producción. Trabajamos con ambos, y mejor aún en la misma sala.
El modelo mental para evaluar propuestas, conversar de igual a igual con tus equipos técnicos y distinguir lo real del humo. Sin programar.
Especificación antes que código, agentes con un andamiaje bien diseñado y evaluaciones desde el primer día: el oficio de construir con IA, más allá de elegir un modelo.
Donde una mala decisión se paga en seguridad, dinero o reputación, la IA entra como copiloto, no como piloto automático: sabiendo dónde falla y dónde decide una persona.
Formación para equipos, acompañamiento uno a uno o un proyecto guiado de punta a punta. Siempre sobre tus casos reales.
Seis semanas con una ruta para directivos —el mapa de la IA y las decisiones que exige— o para equipos técnicos: specs, agentes, evaluaciones y el ciclo de producto con IA.
Tres meses sobre tu agenda real, lideres o construyas. Desde la primera sesión sales con algo que ya cambia cómo trabajas, y al cierre sigues por tu cuenta.
Guiamos a tu equipo a llevar un proyecto de software con IA de punta a punta, para que el conocimiento quede en casa. Cuando conviene, también lo implementamos nosotros.
Práctica adelante y teoría atrás: los conceptos entran mientras trabajamos sobre lo tuyo.
Nos cuentas tu contexto, tu equipo y dónde sientes fricción. Nosotros escuchamos. Sin costo y sin compromiso.
Volvemos con una ruta a tu medida: qué temas explorar y en qué orden, según lo que nos contaste.
Cada sesión se trabaja en tus propias herramientas, sobre casos reales, y cierra con una acción concreta para esa misma semana.
Al cierre revisamos qué cambió y qué sigue, y quedamos disponibles para las dudas que aparezcan después.
Andrés Pérez es ingeniero eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Chile y magíster en Ingeniería de Telecomunicaciones del Politecnico di Torino. Desde 2016 lleva sistemas de inteligencia artificial a producción en biotecnología, aviación, retail y finanzas, y hoy pone ese oficio al servicio de que quienes dirigen y quienes construyen la usen con criterio.
Asistentes multiagente y modelos de lenguaje llevados a producción en operaciones de gran escala.
Patentes de IA concedidas en Estados Unidos, una publicación en Nature Communications y dos empresas cofundadas.
Sin jerga para quien dirige, con rigor para quien construye. Si una idea no se explica simple, todavía no está clara.
No. La ruta directiva no exige programar: entiendes lo necesario para decidir y usar las herramientas con soltura. Si tu equipo es técnico, tiene su propia ruta. Y sin casarte con una marca: el método importa más que la herramienta.
Lo definimos en el diagnóstico según la agenda del equipo. Como referencia, el programa in-company dura seis semanas y la mentoría usa sesiones quincenales. Entre sesiones no hay tareas obligatorias.
Sí. No hay un temario fijo: el diagnóstico define los casos, y cada sesión se trabaja sobre procesos, documentos y decisiones de tu propia operación.
Trabajamos solo con la información que decidas compartir, y los casos se pueden anonimizar. Firmamos un acuerdo de confidencialidad si lo requieres, y parte del programa es saber qué datos nunca subir a una herramienta de IA.
Sí. Preferimos guiar a tu equipo para que el conocimiento quede en casa, pero cuando conviene construimos nosotros, con desarrollo asistido por IA y revisión humana en cada paso.
Al inicio acordamos qué debería cambiar: decisiones, procesos o hábitos concretos. Al cierre revisamos esa lista contigo, sin métricas infladas.
Una primera conversación, sin costo ni compromiso, para entender tu contexto y ver si tiene sentido trabajar juntos.
Respondemos el mismo día hábil.